La Idea de Daniel — Liderazgo, Comunicación y Coaching (FOSE)

El design thinking busca un balance entre tres factores clave: ✅ Deseabilidad (lo que las personas necesitan) ✅ Factibilidad (lo que la tecnología permite) ✅ Viabilidad (lo que es sostenible económicamente) En lugar de priorizar uno, navega creativamente entre los tres para generar soluciones innovadoras. Deseabilidad ¿Qué tiene sentido para las personas? El design thinking se centra en necesidades humanas reales , no en deseos superficiales. Se apoya en la intuición, el reconocimiento de patrones y la creación de ideas con significado emocional y funcional. Factibilidad ¿Qué es posible implementar? Busca soluciones que puedan hacerse realidad con la tecnología disponible en el corto plazo. Viabilidad ¿Qué puede convertirse en un modelo de negocio sostenible? Considera los aspectos económicos para que la innovación sea práctica y duradera. ¿Por qué es diferente? No es lineal: Es un proceso iterativo y exploratorio. Fomenta colaboración: ...

El Design Thinking es mucho más que una técnica: es una metodología centrada en las personas que impulsa la innovación mediante la empatía, la creatividad y la experimentación. Su esencia no está solo en pensar, sino en hacer, prototipar y probar para iterar soluciones que realmente conecten con las necesidades humanas. Hoy, las organizaciones lo adoptan para enfrentar retos actuales y futuros, creando productos, servicios y procesos que marcan la diferencia. ¿Por qué Design Thinking? Porque permite comprender profundamente a los usuarios, generar ideas disruptivas y convertirlas en soluciones tangibles. Empresas líderes como Apple, Oracle, Procter & Gamble y la consultora IDEO lo aplican para formar directivos y diseñar experiencias memorables. Las 5 Etapas Clave del Design Thinking 1. Empatizar Todo comienza con entender a las personas. Esta etapa busca sumergirse en la realidad del usuario , observando su entorno, emociones y motivaciones. En el mundo empresari...

En un mundo donde la tecnología avanza a pasos agigantados, surge una pregunta clave: ¿las máquinas reemplazarán a los humanos o trabajarán junto a ellos?   Según Peter Thiel en “De Cero a Uno” , la respuesta está en la complementariedad humano-máquina , no en la sustitución. Mientras la globalización se basó en reemplazar trabajadores por otros más baratos, la tecnología ofrece algo distinto: combinar lo mejor de ambos mundos para lograr resultados superiores. Fortalezas humanas que las máquinas no pueden igualar Intencionalidad: Establecemos metas, diseñamos planes y tomamos decisiones en entornos complejos. Adaptabilidad: Aprendemos y nos ajustamos a nuevas realidades con rapidez. Creatividad: Generamos ideas innovadoras y soluciones únicas. Juicio y sentido común: Aplicamos ética y criterio en situaciones ambiguas. Fortalezas de las máquinas que potencian nuestro trabajo Procesamiento masivo de datos: Analizan información...