Ley #8 – La intuición en la toma de decisiones en contextos de incertidumbre
Por Daniel Fulcar Vivimos tiempos en los que el liderazgo se ejerce con mapas incompletos. Los datos cambian, los escenarios se mueven y las decisiones deben tomarse antes de tener toda la información . En este contexto, muchos líderes se sienten atrapados entre dos extremos: esperar demasiado para “estar seguros” o decidir rápido sin suficiente claridad. Aquí es donde cobra especial relevancia la Ley #8 de John C. Maxwell: La Ley de la Intuición , una ley que casi siempre se malinterpreta, pero que resulta decisiva cuando el entorno exige criterio, timing y lectura profunda del contexto . La intuición no es corazonada: es liderazgo entrenado Contrario a lo que muchos creen, la intuición en liderazgo no es impulsividad ni suerte . Es la capacidad de leer una situación compleja , integrar experiencia, datos disponibles, factores humanos y contexto, y decidir con serenidad cuando el análisis ya no alcanza. Los líderes intuitivos: no reaccionan, no improvisan, no adivinan, interpretan . L...
