El modelo de estilos de trabajo define cuatro estilos distintos basados en la combinaci贸n de dos factores principales: la asertividad y la capacidad de respuesta. Estos estilos no son categor铆as r铆gidas, sino generalizaciones que ayudan a entender las preferencias de comportamiento en el trabajo. Los cuatro estilos son:
- Anal铆ticos:
Estas personas se caracterizan por su tendencia al perfeccionismo y su
enfoque en hechos, datos, l贸gica y detalles. Son cautelosos al tomar
decisiones, ya que prefieren estar seguros antes de actuar, lo que a veces
puede hacerlos parecer lentos o indecisos. Generalmente, guardan sus
sentimientos y emociones. Se les considera l贸gicos, precisos y
minuciosos, pero se les puede criticar por su falta de decisi贸n y
aversi贸n al riesgo.
- Para
trabajar mejor con ellos, es recomendable presentarles los hechos
detallados por escrito, ser paciente y ayudarles a tomar decisiones
despu茅s de un tiempo de revisi贸n.
- Amables:
Estas personas valoran las relaciones y las amistades por encima de todo.
Les gusta involucrar a otros en los procesos y son considerados buenos
para el trabajo en equipo y para gestionar m煤ltiples tareas. Se preocupan
genuinamente por los sentimientos de los dem谩s y hacen lo posible por no
ofender a nadie. Son tan opinativos como los dem谩s, pero prefieren no
expresar lo que piensan directamente. Se les considera cooperativos,
atentos y tranquilos, pero se les puede cuestionar su falta de
iniciativa.
- Para
trabajar mejor con ellos, es importante mostrar inter茅s en ellos como
personas, ser paciente y escuchar sus objetivos, presentar ideas de forma
suave y evitar discusiones sobre hechos.
- Conductores
(Drivers): Son personas decididas, orientadas a resultados y que
proporcionan una gu铆a firme. Pueden parecer insistentes y exigentes, tanto
con ellos mismos como con los dem谩s. Al igual que los anal铆ticos, tienden
a mantener sus emociones ocultas, son muy autocr铆ticos y les molesta que
les hagan perder el tiempo en charlas no relacionadas con el trabajo. Se
les percibe como eficientes, r谩pidos y orientados a la tarea, pero
pueden ser criticados por su falta de sensibilidad y su naturaleza
exigente.
- Para
trabajar mejor con los conductores, es necesario ser claro, breve y
directo, ir preparado con datos y objetivos y ofrecer alternativas que
les permitan tomar decisiones.
- Expresivos:
Son personas muy entusiastas y creativas que operan principalmente por
intuici贸n. Tienen poca tolerancia con quienes no son como ellos y les
cuesta mucho lidiar con las diferencias. Se aburren f谩cilmente y se
distraen con facilidad. Se les considera imaginativos, estimulantes y
entusiastas, pero pueden ser criticados por su falta de seguimiento,
su impulsividad y su emotividad.
- Para
trabajar mejor con los expresivos, es importante apoyar sus sue帽os e
intenciones, dedicar tiempo a socializar, pedir sus opiniones y reconocer
sus logros p煤blicamente.
Es crucial recordar que estos estilos son generalizaciones y
no descripciones completas de una persona. El objetivo del modelo es ayudar a
las personas a entender y gestionar sus preferencias y las de los dem谩s para
mejorar la productividad y la eficacia, evitando caer en estereotipos.
Fuente de inspiraci贸n: "Modelo Estilos de Trabajo" desarrollado por el psic贸logo industrial Dr. David Merrill.
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