La Influencia de las Mentalidades Finita e Infinita en la Toma de Decisiones Organizacionales

 Las mentalidades finita e infinita, según se exponen en el libro de Simon Sinek “El Juego Infinito”, tienen un impacto significativo en la toma de decisiones dentro de una organización, afectando su cultura, estrategias a largo plazo y, en última instancia, su capacidad para prosperar a través del tiempo.

Mentalidad Finita: Enfoque en el Corto Plazo y la Competencia

Una organización dominada por una mentalidad finita tiende a tomar decisiones basadas en la competencia, buscando obtener ganancias rápidas y superar a sus rivales en el corto plazo. Este enfoque se manifiesta en:

• Priorizar los resultados financieros inmediatos: Se da prioridad a las ganancias trimestrales o anuales sobre las inversiones a largo plazo en investigación, desarrollo y desarrollo del personal.
• Reducción de costos a expensas del personal: Se implementan despidos y recortes salariales para mejorar los resultados financieros a corto plazo, dañando la moral y la confianza de los colaboradores.
• Competencia interna y falta de cooperación: Se fomenta la competencia entre empleados y departamentos, lo que dificulta la colaboración y la innovación.
• Resistencia al cambio: Se evita la flexibilidad y la adaptación a nuevas tecnologías o modelos de negocio por miedo a poner en riesgo los resultados a corto plazo.
• Justificación del comportamiento poco ético: Se aceptan o incluso se incentivan prácticas poco éticas si ayudan a alcanzar los objetivos financieros, llevando al desdibujamiento ético y dañando la reputación a largo plazo.

Mentalidad Infinita: Enfoque en la Causa Justa y el Largo Plazo

En contraste, las organizaciones con mentalidad infinita basan sus decisiones en una Causa Justa, una visión a largo plazo que trasciende los objetivos financieros inmediatos y busca el beneficio de la organización, sus empleados y la comunidad. Esta mentalidad se traduce en:

• Priorizar el desarrollo del personal y la cultura organizacional: Se invierte en la capacitación de los colaboradores, se fomenta un ambiente de confianza y se reconoce el valor de la voluntad y la motivación intrínseca.
• Colaboración y confianza como pilares fundamentales: Se promueve la cooperación entre equipos y se valora la confianza como base para la innovación y el éxito a largo plazo.
• Flexibilidad y adaptación al cambio: Se reconoce la importancia de adaptarse a las nuevas circunstancias y se busca la innovación para avanzar hacia la Causa Justa, incluso si implica transformar el modelo de negocio.
• Enfoque en la construcción de una organización duradera: Se toman decisiones con miras a la perpetuación de la empresa y su capacidad para seguir contribuyendo a su Causa Justa a través de las generaciones.

Impacto en la Toma de Decisiones

En resumen, la mentalidad que prevalece en una organización influye directamente en la forma en que se toman las decisiones. Mientras que la mentalidad finita lleva a un enfoque cortoplacista y reactivo, la mentalidad infinita promueve una visión a largo plazo, la colaboración, la innovación y la construcción de una organización más ética y resiliente, capaz de adaptarse a los cambios y seguir prosperando en el Juego Infinito de los negocios.