El libro "El peque帽o libro del s铆" presenta diversas estrategias para hacer que una petici贸n sea m谩s efectiva, basadas en principios psicol贸gicos.
Aqu铆 te detallo algunas:
Apelar a la Reciprocidad:
- Dar
algo primero: Ofrecer un regalo, favor o ayuda genera un sentimiento
de deuda social que puede aumentar la probabilidad de que la persona
acceda a una petici贸n futura. Este principio se basa en la norma de
reciprocidad, presente en todas las sociedades humanas.
- Personalizar
la atenci贸n: Un peque帽o gesto de personalizaci贸n, como una nota
escrita a mano o una llamada telef贸nica en lugar de un correo electr贸nico,
puede hacer que la otra persona se sienta m谩s inclinada a corresponder a
la atenci贸n recibida.
Fomentar el Intercambio:
- Resaltar
la cultura de ayuda mutua: Al ofrecer ayuda, frases como "Aqu铆
todos nos ayudamos" o "Si yo lo necesitara, estoy seguro de que
har铆as lo mismo por m铆" refuerzan la idea de un intercambio
beneficioso para ambas partes.
- Evitar
minimizar la ayuda: Decir "No es nada" o "No tiene
importancia" con frecuencia puede llevar a que la gente se aproveche
de la buena voluntad. Es mejor sugerir un intercambio futuro o agradecer
la ayuda recibida.
- Pedir
consejo a los aprovechados: Esto les otorga una posici贸n de prestigio
y puede motivarlos a colaborar, ya que a la mayor铆a de la gente le gusta
sentirse 煤til.
Ser Consciente de las Emociones:
- Identificar
el estado emocional propio y del interlocutor: Intentar persuadir a
alguien que est谩 pasando por un momento dif铆cil o emocionalmente cargado
puede ser contraproducente. Es mejor posponer la interacci贸n para un
momento m谩s adecuado.
- Tomar
peque帽as pausas para regular las emociones: En el trabajo, programar
breves descansos entre reuniones puede evitar que las emociones de una
afecten a la siguiente, especialmente si se van a tomar decisiones
importantes.
Utilizar la "Puerta en las Narices":
- Empezar
con una petici贸n grande y luego hacer una concesi贸n: Hacer una
petici贸n inicial que probablemente sea rechazada puede aumentar la
probabilidad de que la persona acepte una segunda petici贸n m谩s peque帽a. La
clave es que la primera petici贸n no sea tan descabellada como para parecer
irreal.
Demostrar Experiencia:
- Mostrar
las credenciales de forma sutil: Incluir t铆tulos profesionales,
diplomas o premios en la firma del correo electr贸nico, tarjetas de visita
o perfiles profesionales puede aumentar la credibilidad sin parecer
arrogante.
- Conseguir
que alguien presente: Pedir a un colega o a un cliente satisfecho que
haga una breve introducci贸n antes de una presentaci贸n o reuni贸n puede
aumentar la receptividad de la audiencia.
Admitir Peque帽as Debilidades (Efecto Pratfall):
- Humanizar
la imagen al reconocer errores menores: Esto puede generar confianza y
hacer que la persona resulte m谩s agradable, siempre que ya exista una base
s贸lida de competencia.
- Mencionar
un 谩rea de desarrollo personal: En una entrevista de trabajo, por
ejemplo, en lugar de intentar ocultar las debilidades, es mejor mencionar
un aspecto en el que se est茅 trabajando para mejorar.
Usar la Palabra "Porque" con un Motivo:
- Justificar
la petici贸n, incluso si la raz贸n parece obvia: La palabra
"porque" activa una respuesta autom谩tica de aceptaci贸n en las
personas, aumentando la probabilidad de un "s铆".
- Ofrecer
incentivos para peticiones m谩s grandes: Cuando la petici贸n requiere un
mayor compromiso, puede ser necesario ofrecer un incentivo, como un pago
econ贸mico, para aumentar la probabilidad de 茅xito.
Fomentar el Compromiso:
- Promover
compromisos voluntarios, activos y p煤blicos: Las personas son m谩s
propensas a cumplir con los compromisos que han asumido por voluntad
propia, que han declarado p煤blicamente y en los que han participado
activamente.
- Establecer
objetivos espec铆ficos y cuantificables: Fijar metas claras y medibles,
idealmente con un rango m谩ximo-m铆nimo, aumenta la probabilidad de 茅xito y
el compromiso a largo plazo.
Facilitar la Acci贸n:
- Ayudar
a crear un plan de acci贸n: Pedir a la persona que detalle cu谩ndo,
d贸nde y c贸mo llevar谩 a cabo su compromiso aumenta la probabilidad de que
lo haga realidad.
Utilizar la Comparaci贸n Estrat茅gica:
- Ser
el 煤ltimo en ser evaluado en situaciones competitivas: Esto puede
generar comparaciones m谩s favorables con otros candidatos.
- Presentar
un elemento de comparaci贸n favorable: Comparar la petici贸n con una
opci贸n menos atractiva puede hacer que parezca m谩s razonable.
Aprovechar la Prueba Social:
- Mencionar
a otros que ya han accedido a la petici贸n: Resaltar que otras
personas, especialmente aquellas similares al interlocutor, ya est谩n
haciendo lo que se pide aumenta la probabilidad de persuasi贸n.
Apelar a la Aversi贸n a las P茅rdidas:
- Resaltar
lo que la persona puede perder si no accede a la petici贸n: Las
personas son m谩s sensibles a las p茅rdidas que a las ganancias, por lo que
este enfoque puede ser muy efectivo.
- Enfatizar
la exclusividad de la oferta: Se帽alar que la oportunidad es 煤nica o
limitada en el tiempo puede aumentar su valor percibido.
Finalizar con un Golpe de Efecto:
- Dejar
las mejores impresiones para el final: El recuerdo que se tiene de una
experiencia est谩 muy influenciado por su final, por lo que es importante
terminar con una nota positiva.
Estas son solo algunas de las estrategias que se pueden
utilizar para hacer que una petici贸n resulte m谩s efectiva. La clave es elegir
la estrategia m谩s adecuada para cada situaci贸n y aplicarla con honestidad y
respeto hacia el interlocutor.
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