Supera los Escollos del Emprendimiento: Claves para Triunfar en tu Negocio

Emprender es un viaje lleno de desafíos y oportunidades. Según "El libro negro del emprendedor" de Fernando Trías, los emprendedores novatos enfrentan una serie de escollos personales, societarios y de idea que pueden amenazar su éxito. En este artículo, exploraremos estos obstáculos y ofreceremos estrategias para superarlos, asegurando que tu camino hacia el emprendimiento sea sólido y fructífero.

Los principales escollos que amenazan el camino del emprendedor novato son los siguientes:

Escollos Personales:

• Emprender con un motivo, pero sin una motivación auténtica. El libro destaca que muchas personas emprenden por razones como estar en paro, odiar al jefe, buscar libertad horaria o ganar más dinero, pero estos son considerados "lamentables motivos" que no aseguran una motivación sólida y duradera. La verdadera motivación surge de la ilusión y el amor por el acto de emprender y la incertidumbre que conlleva.
• No tener carácter emprendedor. El verdadero emprendedor disfruta de la incertidumbre y siente un placer especial por lo incierto. Emprender es una forma de enfrentarse al mundo que no a todo el mundo le agrada.
• No ser un luchador. La capacidad de sobreponerse a las dificultades y afrontar los reveses es crucial para sobrevivir en el mundo empresarial. Esta tenacidad y espíritu luchador actúan como un "salvoconducto" para quienes no tienen una madera innata de emprendedor.
• Hacer depender el negocio de las necesidades familiares y las ambiciones materiales. Las necesidades personales perentorias del emprendedor pueden arruinar un negocio si éste no genera beneficios lo suficientemente rápido. Es fundamental diversificar los ingresos familiares durante los primeros años para no presionar prematuramente al negocio.
• Emprender sin asumir el impacto que tendrá sobre el equilibrio vital. La vida del emprendedor no permite equilibrar fácilmente la vida personal y profesional. El emprendedor lleva sus preocupaciones al hogar y desconecta difícilmente.
• Ser emprendedor y no empresario, y no retirarse a tiempo. Existe una diferencia entre el emprendedor, que disfruta creando, y el empresario, que se apasiona por gestionar el crecimiento. Si el emprendedor no es un buen gestor del crecimiento o no le gusta gestionar, debe considerar dejar la dirección del negocio en manos de un profesional adecuado en el momento oportuno.

Escollos Societarios:

• Contar con socios cuando en realidad puede prescindir de ellos. La mayoría de las veces la gente se asocia por miedo a emprender solo, pero un socio es el recurso más caro de todos. Es preferible buscar otras soluciones como financiación bancaria, empleados o subcontratación antes de recurrir a socios para tareas operativas.
• Escoger socios sin definir criterios de elección relevantes. Los criterios más importantes para elegir socios son, en orden de prioridad: honradez y valores alineados con los suyos (condición excluyente), complementariedad en carácter y competencias, y que realmente aporten valor.
• Ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo. No se debe caer en el "error D'Artagnan" de considerar que todos los socios deben tener la misma participación si no realizan la misma aportación de capital o activos. Las aportaciones deben valorarse justamente.
• Falta de confianza y comunicación con los socios. Los pilares de una sociedad exitosa son similares a los de una relación personal: comunicación, comprensión, paciencia, confianza, fidelidad y flexibilidad. La desconfianza en la fidelidad es una de las peores fuentes de desavenencias.

Escollos de Idea:

• Pensar que de la idea depende el éxito. La idea en sí misma es lo de menos; lo importante es la forma de la idea, es decir, cómo se ejecuta y se lleva al mercado. Un emprendedor no debe obcecarse con una idea si las evidencias sugieren que no funciona.
• Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen. Es fundamental emprender en un sector que atraiga o apasione al emprendedor. Asimismo, es crucial tener conocimiento del sector para entender sus reglas y poder innovar con fundamento, en lugar de hacerlo desde la ingenuidad.
• Escoger sectores de actividad poco atractivos. El sector de actividad es una fuente de financiación en sí mismo. Es importante elegir sectores en auge o rentables, con baja competencia y bajos requerimientos de inversión inicial, y tener en cuenta el momento económico.
• Crear modelos de negocio que no dan beneficios rápidamente y de modo sostenible. Un negocio que no genera beneficios desde el principio difícilmente lo hará más tarde. El modelo de negocio debe ser rentable y sostenible a medio y largo plazo, siendo la sostenibilidad más importante que el crecimiento desmedido.

Ahora te presentaré cinco estrategias que te ayudarán a enfrentar y superar los escollos personales, societarios y de idea que pueden surgir en tu camino como emprendedor.

1.      Encuentra tu verdadera motivación:

·         Reflexiona sobre tus pasiones y objetivos a largo plazo. Emprender por razones superficiales puede llevar a la desmotivación. Asegúrate de que tu motivación provenga de un verdadero amor por el emprendimiento y la incertidumbre que conlleva.

2.      Desarrolla un carácter emprendedor:

·         Abraza la incertidumbre y los desafíos. Cultiva una mentalidad que disfrute enfrentarse a lo desconocido y que vea los obstáculos como oportunidades para aprender y crecer.

3.      Fortalece tu resiliencia:

·         Practica la tenacidad y la capacidad de recuperación. Aprende a sobreponerte a las dificultades y a mantener una actitud positiva frente a los reveses. La resiliencia es clave para sobrevivir y prosperar en el mundo empresarial.

4.      Selecciona cuidadosamente a tus socios:

·         Define criterios claros para elegir socios. Prioriza la honradez y los valores alineados, la complementariedad en carácter y competencias, y la capacidad de aportar valor real al negocio. Evita asociarte por miedo a emprender solo.

5.      Valida y ajusta tu idea de negocio:

·         Realiza estudios de mercado y pruebas piloto. Asegúrate de que tu idea es viable y tiene potencial de éxito. No te obsesiones con una idea si las evidencias sugieren que no funciona. Adapta y ajusta tu modelo de negocio según las necesidades del mercado.

Superar los escollos del emprendimiento requiere una combinación de motivación auténtica, carácter emprendedor, y una sólida estrategia de negocio. No permitas que estos obstáculos te detengan. Toma acción hoy mismo: revisa tus motivaciones, elige socios adecuados, y asegúrate de que tu idea de negocio sea viable y sostenible. ¡Empieza tu viaje emprendedor con confianza y determinación!